ได้เวลาประเมินโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณแล้ว

การวัดความสำเร็จของแต่ละบุคคลและผลกระทบต่อองค์กรเป็นสิ่งสำคัญในฐานะผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคล Sarah ตระหนักดีว่าบริษัทของเธอต้องทบทวนและระบุโอกาสเพื่อให้แน่ใจว่าโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีอยู่จะตอบสนองความต้องการของบริษัทของเธอในปัจจุบันและอนาคตการดูแลให้มั่นใจว่าผู้นำในปัจจุบันและผู้นำรุ่นใหม่มีส่วนร่วม มีทักษะที่เหมาะสมและการพัฒนาของพวกเขา

สอดคล้องกับกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของบริษัท

 ได้กลายเป็นเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่สุดของ Sarah ไม่น่าแปลกใจเมื่อพิจารณาจากการสำรวจ ของ Society for Human Resource Management ในเดือนพฤศจิกายน 2559 พบว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงานส่วนใหญ่รู้สึกว่าการพัฒนาความเป็นผู้นำมีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคล แต่ไม่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

แต่ประสิทธิภาพของโปรแกรมการพัฒนาผู้นำต้องวัดจากความสำเร็จของแต่ละบุคคลและผลกระทบต่อแผนกและเป้าหมายขององค์กร ไม่ว่าโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำจะมีอยู่แล้วหรืออยู่ในขั้นตอนของการสร้าง ต่อไปนี้เป็นวิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าโปรแกรมบรรลุเป้าหมายของทุกคน:

ที่เกี่ยวข้อง: ธุรกิจจำเป็นต้องเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำอย่างไรในโลกที่วุ่นวาย

ระบุวัตถุประสงค์ของโปรแกรม

ขั้นตอนแรกในการสร้างโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่บรรลุเป้าหมายทั้งส่วนบุคคลและทั้งบริษัทคือการระบุเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังโปรแกรม โดยตอบคำถามต่อไปนี้:

อะไรเป็นตัวขับเคลื่อนการลงทุนนี้? อาจเป็นเป้าหมายใหม่ขององค์กร เพิ่มการรักษาลูกค้า หรือปรับปรุงการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ไม่ว่าในกรณีใด การระบุเหตุผลสำหรับโปรแกรมเป็นขั้นตอนแรกในการบรรลุวิสัยทัศน์นั้น

ความสำเร็จถูกระบุอย่างไร? ในกรณีส่วนใหญ่ ความสำเร็จจะวัดกัน ไม่ใช่การสันนิษฐาน กำหนดเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้เพื่อตัดสินว่าโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำนั้นประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงหรือไม่

ขอบเขตของโปรแกรมคืออะไร (เช่น VP และ C-level, manager ขึ้นไป เป็นต้น) กล่าวอีกนัยหนึ่งคือใครที่โปรแกรมกำหนดเป้าหมายและทำไม

เราควรใช้การพัฒนาประเภทใด (เช่น ห้องเรียน การฝึกสอน โปรแกรมแบบผสมผสาน ฯลฯ) สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุด ให้ระบุว่าโครงสร้างโปรแกรมใดที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้ดีที่สุด

กำหนดเป้าหมายของแผนกให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท

โปรแกรมความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจโดยตรง เริ่มต้นด้วยการระบุความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีอยู่ ศักยภาพของพนักงานในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ เป้าหมายของบริษัท และช่องว่างระหว่างทักษะปัจจุบันกับทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของบริษัทคือการเพิ่มรายได้ต่อปี 

15 เปอร์เซ็นต์ แผนกต่างๆ สามารถระบุได้ว่าพวกเขามีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์นี้อย่างไร สำหรับทีมขาย อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายให้พนักงานเพิ่มโควต้าการขายของแต่ละคน สำหรับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ อาจเกี่ยวข้องกับการนำวิศวกรกลับมามีส่วนร่วมอีกครั้งในภาพรวมเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณทำให้ผู้จัดการล้มเหลว

เริ่มด้วยเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้น กำหนดเมตริกที่เหมาะสมสำหรับหัวหน้าแผนก และระบุพฤติกรรมและทักษะใหม่ที่ต้องพัฒนา

ตั้งเป้าหมายของบริษัทให้เป็นส่วนตัว

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำไม่เพียงแต่สื่อสารเป้าหมายและความคาดหวังส่วนบุคคลบ่อยๆ เท่านั้น แต่ยังต้องมีการสนทนาประเภทเดียวกันเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรด้วย

โปรดจำไว้ว่าผู้คนต้องการพูดคุยกับผู้จัดการและเข้าใจว่าการทำงานหนักของพวกเขาส่งผลให้บริษัทประสบความสำเร็จได้อย่างไร เมื่อพูดถึงผู้นำทั้งชายและหญิง บริษัทของฉัน Skyline Group International เพิ่งพบว่าพนักงานต้องการคนที่มีความสุขุมและจริงใจ การสนทนาที่ผู้จัดการมีกับคนของพวกเขาสร้างความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ที่แท้จริง

สนับสนุนข้อเสนอแนะและเปิดการสนทนากับพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้ภาพใหญ่อยู่ด้านหน้าและตรงกลางเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พวกเขาระบุได้ดีขึ้นว่าจะทำอย่างไรให้ทักษะและเป้าหมายการพัฒนาสอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัท

แนะนำผู้จัดการให้รวมเป้าหมายขององค์กรไว้ในทุกการอัปเดตที่เผยแพร่ ไม่ว่าจะเป็นอีเมลรายเดือนหรือการประชุมสรุปรายสัปดาห์

เสริมสร้างการพัฒนาความเป็นผู้นำ

การทำให้แท่งพัฒนาความเป็นผู้นำจำเป็นต้องเสริมสิ่งที่ได้เรียนรู้ในการปฏิบัติงานประจำวัน แนะนำผู้จัดการให้ใช้การประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำต่อไป และช่วยให้ผู้จัดการนำทักษะที่เพิ่งเรียนรู้ไปใช้ในการทำงาน

Credit : สล็อตเว็บตรง