Erik Huberman ประสบความสำเร็จอย่างมากแล้ว และเขาเพิ่งเริ่มต้นการเป็นผู้ทรงอิทธิพลทางการตลาด ที่น่านับถือ และเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และการจะทำได้ก่อนอายุ 30 เป็นสิ่งที่น้อยคนนักจะทำสำเร็จ Erik Huberman เป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ทำให้เขาเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอของHawke Mediaแต่ยังเป็นผู้นำในการบ่มเพาะการเติบโตของบริษัทต่างๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้
ฉันได้พูดคุยกับ Huberman เกี่ยวกับวิธีที่เขาพัฒนาตัวแทนของเขา
และวิธีที่ชัยชนะและความล้มเหลวของเขามีส่วนทำให้เขาประสบความสำเร็จ
ทักษะใดที่คุณรู้สึกว่าช่วยให้คุณขยายหน่วยงานของคุณตั้งแต่อายุยังน้อยได้มากที่สุด
ฮูเบอร์แมน: ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ ฉันสังเกตเห็นอยู่เสมอว่าคนที่ดำเนินการและทำงานให้เสร็จอย่างต่อเนื่องอย่างรวดเร็วมักจะมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงกว่ามาก ฉันจะรวบรวมรายการสิ่งที่ฉันต้องทำทั้งหมด และเมื่อสิ่งต่างๆ ปรากฏขึ้น ฉันจะเพิ่มลงในรายการทันที เมื่อฉันทำรายการในรายการเสร็จแล้ว ฉันจะกาเครื่องหมายออก ฟังดูง่าย แต่ฉันหมกมุ่นอยู่กับการทำงานให้เสร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีที่จะเป็นเศรษฐีเมื่ออายุ 30
คุณต้องการรู้อะไรก่อนที่จะเริ่ม Hawke Media?
ฮอว์คเป็นคนที่สุดยอดจริงๆ และฉันโชคดีที่มีทักษะมากมายที่ฉันต้องการและคู่หูที่เติมเต็มสิ่งที่ฉันไม่มี ฉันจะบอกว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราพบคือการปรับขนาดยอดขาย เราทั้งคู่ไม่เคยทำเช่นนั้นกับบริษัทแบบธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) มาก่อน ดังนั้นเราจึงต้องใช้ความคิดมากมายเพื่อให้มันดำเนินต่อไป มันยังคงเป็นความท้าทายที่เรามุ่งเน้นอย่างต่อเนื่อง
ระบบที่สำคัญที่สุดที่คุณสร้างขึ้นเพื่อความสำเร็จของเอเจนซีคืออะไร
เราให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นอันดับแรก เรามองหาสามสิ่งเมื่อว่าจ้าง:
คนที่ไม่กลัวงานหนักและรู้วิธีทำงานให้เสร็จ
ผู้ที่มีความถนัดสูงและเรียนรู้เร็ว
คนที่มี EQ สูง หรือคนที่เราอยากดื่มด้วย
เราไม่ละเลยข้อกำหนดทั้งสามข้อ เนื่องจากข้อกำหนดทั้งหมดมีความสำคัญเท่าเทียมกัน และช่วยให้เราสร้างทีมที่มีพนักงาน 70 คนซึ่งล้วนแต่ทำงานหนัก สดใส และน่าอยู่
เศรษฐีหนุ่ม: ผู้ประกอบการเหล่านี้อายุต่ำกว่า 30 ปี
กำลังเปลี่ยนแปลงโลกอย่างไร
อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเผชิญโดยที่คุณไม่คาดคิดในตอนแรก?
คนที่ไม่น่าเชื่อถือ ฉันมักจะเป็นคนมองโลกในแง่ดี และตั้งแต่เนิ่นๆ ก่อนที่เราจะค้นพบหลักการจ้างงานและปรัชญาทางวัฒนธรรมของเรา เราได้จัดการกับคนที่ไม่น่าเชื่อถือจำนวนมากและผู้ที่เสียบอล มันเป็นฝันร้ายในช่วงต้น แต่เราเรียนรู้จากความผิดพลาดของเราอย่างแน่นอน ต้องใช้เวลาในการกรองคนที่ไม่น่าเชื่อถือเพื่อสร้างทีมที่มั่นคงและเชื่อถือได้
Pop-Up Shop Initiative ที่คุณกำลังเปิดตัวในเดือนมีนาคมถือเป็นโครงการแรก อะไรทำให้เป็นเอกลักษณ์?
ไม่เคยมีที่ปรึกษาด้านการตลาดดูแลกลุ่มของแบรนด์ที่คล้ายกันเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในภาระในการเปิดสถานที่ตั้งจริง นี่ไม่ใช่รูปแบบการขายปลีก เนื่องจากเราไม่มีความสัมพันธ์แบบค้าส่ง/ขายต่อ สิ่งนี้สอดคล้องกับการแบ่งปันค่าใช้จ่ายในการเปิดป๊อปอัปสำหรับแบรนด์ที่เข้าถึงผู้บริโภคโดยตรงจำนวนมาก โดยส่วนใหญ่เป็นดิจิทัลมาก่อน ช่วยให้แบรนด์ขนาดเล็กสามารถก้าวเข้าสู่พื้นที่นั้นและแสดงผลิตภัณฑ์ของตนได้ นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์อย่างเหลือเชื่อต่อสายตาคู่ใหม่ เนื่องจากเราดูแลจัดการแบรนด์ที่เกื้อกูลกัน ซึ่งช่วยดึงดูดลูกค้าใหม่ให้เข้าหากัน
ที่เกี่ยวข้อง: 8 ซีอีโอที่สะสมโชคลาภก่อนอายุ 30 ปี (อินโฟกราฟิก)
แบรนด์ประเภทใดที่จะแสดงในร้านป๊อปอัป และจะเข้าถึงผู้บริโภคโดยตรงได้อย่างไร
เรามีแบรนด์ต่างๆ เช่น Wildfox, Sweat Tailor, DSTLD, Ridge Wallet และอื่นๆ อีกมากมาย เราสร้างการผสมผสานไลฟ์สไตล์ของธุรกิจที่น่าทึ่งสำหรับกลุ่ม Abbott Kinney และรู้สึกตื่นเต้นมากที่จะเปิดตัวกิจกรรมพิเศษนี้ในเดือนมีนาคม 2017
Credit : เว็บสล็อต
