Burger King รายงานในวันนี้ว่ารายได้สุทธิของบริษัทเพิ่มขึ้น 99% ในปีนี้ เนื่องจากโครงการริเริ่มใหม่ของบริษัทใกล้จะสิ้นสุดลงแล้วBurger King รายงานในวันนี้ว่าผลประกอบการในไตรมาสที่สี่ของบริษัทเพิ่มขึ้น 37% เนื่องจากเครือข่ายดังกล่าวเสร็จสิ้นโครงการริเริ่มแฟรนไชส์ทั่วโลก รายรับสุทธิเพิ่มขึ้น 99 เปอร์เซ็นต์ในปี 2556 แตะ 234 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 118 ล้านดอลลาร์ในปี 2555
ในปีนี้ Burger King ได้เปลี่ยนแฟรนไชส์ร้านอาหารของบริษัท
360 แห่ง ทำให้ต้นทุนลดลงและค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์จะนำไปสู่รายได้สุทธิ เบอร์เกอร์คิงยังเปิดร้านอาหารใหม่ 670 แห่งในปี 2556 คิดเป็นอัตราการเติบโตของร้านอาหาร 5.2 เปอร์เซ็นต์จากปี 2555
โดยพื้นฐานแล้วร้านอาหาร Burger King ทั้งหมดเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแฟรนไชส์อิสระ ตามความคิดริเริ่มของแฟรนไชส์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การมุ่งเน้นที่การรีแฟรนไชส์เริ่มขึ้นในปี 2010 เมื่อ 3G Capital ซื้อบริษัท
ที่เกี่ยวข้อง: ความพยายามในการเป็นแฟรนไชส์ของ Burger King ให้ผลตอบแทนสูงใน 3Q
“เราเสร็จสิ้นโครงการริเริ่มแฟรนไชส์ระดับโลกของเรา โดยเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของเราโดยพื้นฐาน และมอบการดำเนินงานร้านอาหารให้อยู่ในมือของแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์ของเรา” Daniel Schwartz ซีอีโอของ Burger King กล่าวในแถลงการณ์เกี่ยวกับผลประกอบการปี 2556 “ในอเมริกาเหนือ การมุ่งเน้นที่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่น้อยลงแต่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยผลักดันแนวโน้มการขายที่ดีขึ้นเมื่อปีที่ผ่านมา”
ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยเพิ่มยอดขาย ได้แก่ Satisfries แคลอรีต่ำและเบอร์เกอร์ Big King ซึ่งตามข้อมูลของ Burger King มีขนาดใหญ่กว่าคู่แข่งของ McDonald’s Big Mac
ยอดขายเทียบเคียงของเบอร์เกอร์คิงเพิ่มขึ้น 0.5% ทั่วโลกในปี 2556 แต่ลดลง 0.9% ในสหรัฐอเมริกา ในไตรมาสที่สี่ ยอดขายเทียบเคียงเพิ่มขึ้น 1.7% ทั่วโลกและ 0.2% ในสหรัฐอเมริกา
ที่เกี่ยวข้อง: Burger King ขายมันฝรั่งทอดเพื่อสุขภาพที่เรียกว่า ‘Satisfries’
คุณมีคำแนะนำอย่างไรสำหรับบุคคลและคู่รักที่ต้องการเป็นเจ้าของและดำเนินการแฟรนไชส์ของตนเอง?
มองหาธุรกิจที่มีรายได้ต่อเนื่องและมองเห็นกระแสเงินสดได้ดีเยี่ยม
ทุกเช้าวันจันทร์เราทราบแน่ชัดว่าเราจะเก็บค่าเล่าเรียนได้เท่าใดในสัปดาห์นั้น และค่าเล่าเรียนไม่ใช่ปัญหา นอกจากนี้ ให้มองหาธุรกิจที่ไม่ต้องการโฆษณาจำนวนมากเพื่อให้ชื่อของคุณออกสู่ตลาด การโฆษณาที่ทรงพลังที่สุดของเราที่ Rainbow Station คือปากต่อปาก เราแทบไม่ต้องเสียอะไรเลยกับการโฆษณา นั่นไม่ใช่กรณีของฮันติงตัน
มีเงินสดสำรองเพียงพอสำหรับการดำรงชีวิตในขณะที่ธุรกิจเติบโตขึ้นในช่วงเริ่มต้น เราจ่ายเงินให้ตัวเองทั้งหมด 45,000 ดอลลาร์ในช่วงสองปีแรกของการดำเนินงานในขณะที่รายรับเพิ่มขึ้น คุณต้องสบายใจและไว้วางใจแฟรนไชส์ที่คุณจะร่วมงานด้วยทุกวัน Gail Johnson เป็นผู้มีวิสัยทัศน์และมีความหลงใหลอย่างมากใน Rainbow Station และความหลงใหลนั้นปรากฏชัดในทุกสิ่งที่เธอทำ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเธอและทีมงานที่นับถืออย่างสูงของเธอได้ยกระดับความคาดหวังของผู้ปกครองสำหรับอุตสาหกรรมการดูแลเด็ก
สุดท้าย ทำในสิ่งที่รักและรักในสิ่งที่ทำ Michelle และฉันชอบที่จะอยู่ใกล้เด็ก ๆ และเราเชื่อมั่นว่า Rainbow Station มอบสภาพแวดล้อมการเลี้ยงดูที่ไม่เหมือนใครสำหรับเด็กเล็ก ๆ ที่ซึ่งพวกเขาสามารถเติบโตและประสบความสำเร็จในแต่ละวัน เราต้องการให้เด็ก ๆ แต่ละคนตื่นเต้นสุดขีดที่ได้มาที่ Rainbow Station ทุกวัน ซึ่งพวกเขาจะได้รับประสบการณ์ที่เติมเต็ม
อะไรต่อไปสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ?
เราใกล้จะเริ่มต้นก่อสร้างสถานี Rainbow แห่งที่สองในย่าน Stallings/Matthews ของเมือง Charlotte แล้ว กระบวนการจัดหาเงินทุนนั้นลำบากมาก แต่ก็คุ้มค่า ราคาต่ำมากและค่อนข้างน่าสนใจ คุณต้องย้ายสวรรค์และโลกเพื่อรับเงินกู้ แต่อัตรานี้ทำให้คุ้มค่ากับการทรมาน
การริเริ่ม CSR ของแบรนด์
แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จและก้าวล้ำนำหน้าด้านแฟชั่นมักจะเป็นแนวหน้าของการเคลื่อนไหวที่เติบโตในการค้าปลีกที่เกี่ยวข้องกับการรวมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรไว้ในพันธกิจของบริษัทตั้งแต่วันแรก ด้วยเหตุนี้ CSR จึงไม่ใช่หน่วยงานภายนอก แต่เป็นหัวใจหลักของสิ่งที่พวกเขาทำ แบรนด์ยอดนิยมเชื่อว่าการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับสไตล์และแฟชั่นแต่อย่างใด แบรนด์สร้างความไว้วางใจกับผู้บริโภคเนื่องจากความมุ่งมั่นต่อความยั่งยืน แต่พวกเขาทำได้โดยการสื่อสารแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนในแง่ที่เชื่อมโยงกับค่านิยมและแรงจูงใจของผู้ชม
