สิ่งที่ผู้ก่อตั้งคนนี้เรียนรู้จากฟาร์มช่วยให้เธอเริ่มต้นธุรกิจได้

Heidi Zak ผู้ก่อตั้งและ CEO ของบริษัทชุดชั้นใน ThirdLove แบ่งปันบทเรียนที่ได้รับหมายเหตุบรรณาธิการ: ชุด “คำถาม 20 ข้อ” ของผู้ประกอบการมีทั้งผู้ประกอบการที่ก่อตั้งแล้วและที่กำลังมาแรง และถามคำถามจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาติ๊ก กลยุทธ์ความสำเร็จในชีวิตประจำวัน และคำแนะนำสำหรับผู้ก่อตั้งที่ต้องการสำหรับผู้หญิงหลายๆ คน การซื้อเสื้อชั้นในที่เหมาะสม

เป็นเรื่องที่น่าปวดหัว คุณต้องวัดขนาดโดยคนแปลกหน้า 

เสื้อชั้นในอาจอยู่ได้ประมาณหนึ่งปี เท่านั้น และข้อเสนอที่มีให้อาจค่อนข้างแพง โดยเสื้อผ้าขายปลีกโดยเฉลี่ยประมาณ 100 ดอลลาร์หรือมากกว่านั้น

เบื่อกับกระบวนการที่เหน็ดเหนื่อยและไร้ประสิทธิภาพ และแน่นอนว่าคนอื่นๆ ก็รู้สึกเช่นเดียวกัน ในปี 2013 Heidi Zak ได้เปิดตัวThirdLoveซึ่งเป็นบริษัทชุดชั้นในในซานฟรานซิสโกที่มีเป้าหมายเพื่อให้ลูกค้าได้รับเสื้อชั้นในที่พอดีตัวอย่างแท้จริงในราคาที่เหมาะสม

ที่เกี่ยวข้อง: บริษัท Bra ที่ใช้สมาร์ทโฟนเพื่อค้นหาขนาดที่เหมาะสมเพิ่งระดมทุนได้ 8 ล้านเหรียญ

Zak ซึ่งทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโสของ Google ก่อนก่อตั้งบริษัท ได้สร้างความแตกต่างให้กับ ThirdLove จากสตาร์ทอัพชุดชั้นในรายอื่นๆ ด้วยการผสานรวมเทคโนโลยีและจดสิทธิบัตรแอปเพื่อให้ผู้ใช้สามารถปรับขนาดตัวเองที่บ้านด้วยภาพถ่ายเพียงไม่กี่ภาพ เมื่อคนมีขนาดตัวแล้ว พวกเขาสามารถเลือกซื้อเสื้อชั้นในที่ต้องการได้ ThirdLove ให้ลูกค้าลองเสื้อผ้าก่อนตัดสินใจซื้อเป็นเวลา 30 วัน หากไม่พอดีก็สามารถส่งคืนได้ในราคา $2.99 บริษัทยังมีอภิธานศัพท์เกี่ยวกับความพอดีบนเว็บไซต์เพื่อใช้อ้างอิงและแชทสดกับสไตลิสต์ของ ThirdLove

เธอยังตระหนักว่าขนาดมาตรฐานไม่ได้ผลกับลูกค้าทุกราย ดังนั้น Ra’el Cohen ซึ่งเป็นหัวหน้าดีไซเนอร์ บริษัทจึงออกแบบเสื้อชั้นในขนาดครึ่งตัว เมื่อคำนึงถึงความเหมาะสมแล้ว ThirdLove ยังมีช่วงทดลองใช้ 30 วันก่อนซื้อ

นับตั้งแต่เปิดตัวเมื่อ 4 ปีที่แล้ว บริษัทสามารถระดมทุนได้มากกว่า 13 ล้านดอลลาร์ ขยายไปยังชุดชั้นใน เลานจ์ และชุดนอน และมีลูกค้าที่จ่ายเงินมากกว่า 250,000 ราย

เราติดต่อกับ Zak ในซีรี่ส์คำถาม 20 ข้อของเราเพื่อค้นหาว่าอะไรที่กระตุ้นเธอและทำให้เธอติ๊ก

1. คุณเริ่มต้นวันใหม่อย่างไร?

ฉันมักจะตื่นนอนประมาณ 06.00 น. และพยายามออกกำลังกายเร็วๆ 

ฉันมีลูกเล็กๆ สองคน ก่อนลูกคนที่ 2 ฉันจะไปเข้าค่ายฝึกสอนหรือ เข้าคลาสปั่นจักรยาน แต่ตอนนี้ฉันมักจะปั่นจักรยานโดยใช้Zwift เป็นการเริ่มต้นใหม่ที่ยอดเยี่ยมที่ให้คุณใช้จักรยานของคุณเองและออกกำลังกายกับทีวี ฉันยังใช้Daily Burnซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับวิดีโอฟิตเนสออนไลน์ ด้วยวิธีนี้ฉันจึงสามารถออกกำลังกายได้จากห้องใต้ดิน การออกกำลังกายเป็นสิ่งที่เติมพลังให้ฉันและทำให้ฉันรู้สึกมีสมาธิและมีประสิทธิภาพมากขึ้น วันที่ฉันไม่ออกกำลังกายฉันรู้สึกได้

2. จบวันยังไง?

ด้วยการส่งลูกเข้านอน ฉันมีเด็กอายุ 3 ขวบ 7 เดือน ฉันอยู่ห่างจากพวกเขาในตอนกลางวัน ดังนั้นสำหรับฉันแล้ว การใช้เวลาร่วมกับพวกเขาจึงเป็นเรื่องสำคัญ

สิ่งที่ฉันชอบคือเมื่อคุณอยู่กับลูกๆ คุณไม่ต้องคิดเรื่องอื่น ในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัท ความคิดของคุณมักจะโลดแล่นอยู่เสมอ แต่ฉันจะไม่คิดอะไรสักสองสามชั่วโมงในขณะที่ฉันใช้เวลากับพวกเขา

ที่เกี่ยวข้อง: 10 อันดับเมืองอเมริกันสำหรับผู้ปกครองที่ทำงาน

3. หนังสืออะไรทำให้คุณเปลี่ยนความคิดและทำไม?

พี่น้องที่ปราศจากการแข่งขันโดย Adele Faber และ Elaine Mazlish เป็นเรื่องของความสัมพันธ์ที่เด็กๆ สัมพันธ์กัน แต่บางส่วนก็สามารถนำมาเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ใดๆ ก็ตาม แม้กระทั่งในที่ทำงาน หนังสือบอกว่าไม่ต้องแฟร์ คือ เด็กแต่ละคนไม่จำเป็นต้องได้เหมือนกันหมด

บทเรียนนี้นำไปใช้ได้ดีในสภาพแวดล้อมขององค์กรเช่นกัน พนักงานทุกคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและต้องการวัตถุประสงค์และเป้าหมายส่วนตัวของตนเอง หากคุณกำลังมีปัญหาด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล การเข้าถึงต้นตอของปัญหาเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น ความสามารถในการคิดเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ จาก [มุมมอง] ที่แตกต่างกัน

4. หนังสืออะไรที่คุณมักจะแนะนำและทำไม

หนึ่งในสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในการทำธุรกิจคือการเจรจาต่อรองที่ดี สำหรับผม เป็นสิ่งที่ต้องเรียนรู้ระหว่างทาง หนึ่งในหนังสือที่ฉันอ่านที่ MIT คือGetting to Yes โดย Bruce Patton, Roger Fisher และ William Ury ฉันแนะนำให้ทุกคนที่บริษัทของเราอ่าน

Credit : สล็อตแตกง่าย