Buddy’s Home Furnishingsใช้เวลาหลายปีในการพยายามปรับกลยุทธ์: ตัวแทนจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ที่เช่าเพื่อเป็นเจ้าของได้ซื้อร้านค้าของบริษัทอื่น เปลี่ยนเป็น Buddy’s แล้วขายร้านค้าเหล่านั้นให้กับแฟรนไชส์หลายหน่วย สิ่งนี้มาพร้อมกับผลตอบแทนที่ไม่สอดคล้องกัน แบรนด์อยู่ในอันดับที่ 190 ใน รายการ Franchise 500 ของเราในปี 2018 แต่ก็ไม่ได้ติดอันดับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา นอกจากนี้ยังนำไปสู่รถไฟ
เหาะข้อมูลประเภทหนึ่งด้วยจำนวนแฟรนไชส์และหน่วยงาน
ที่บริษัทเป็นเจ้าของขึ้นและลง
ตอนนี้แบรนด์ดูเหมือนจะมีการเติบโตตามแนวทาง Franchisor Franchise Groupเข้าซื้อกิจการ Buddy’s ในปี 2019 และปรับปรุงโปรแกรมการพัฒนาแฟรนไชส์ ปัจจุบัน Buddy’s มีบริษัทในเครือ 37 แห่งและแฟรนไชส์ 274 แห่ง ซึ่งช่วยให้อยู่ในอันดับที่ 226 ในรายการของเรา Michael Bennett CEO ของ Buddy สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลง
Franchise Group ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างไร?
กลุ่มแฟรนไชส์ได้นำประสบการณ์ด้านการพัฒนาแฟรนไชส์และความเป็นผู้นำ ในปี 2020 เราพูดว่า “เอาล่ะ เราจะนั่งลงและวางแผนกัน” และด้วยเหตุนี้ เราจึงจัด ทีม ผู้บริหาร ที่ยอดเยี่ยม โดยร่วมมือกับผู้ปกครองกลุ่มแฟรนไชส์ของเรา นั่นช่วยให้เรานำคนที่สนใจในการเติบโตมากเข้ามา
ที่เกี่ยวข้อง: 5 โซลูชันการขายและการตลาด SaaS ที่จะช่วยให้เจ้าของแฟรนไชส์
[บริษัทแฟรนไชส์หลายหน่วย] Bebe เป็นหนึ่งในนั้น ตอนนี้มีถึง 56 ร้านค้าแล้ว แฟรนไชส์สามอันดับแรกของเรายังคงมองหาโอกาสในการเติบโตพร้อมกับแฟรนไชส์ที่ดีอีกครึ่งโหลถึงโหลที่กำลังมองหาร้านค้าเพิ่มเติม
เมื่อพูดถึงแฟรนไชส์หลายหน่วย พวกเขามีส่วนในการเติบโตของบริษัทอย่างไร
มีหลายครั้งที่เราจะซื้อกิจการร้านค้าจากบริษัทต่างๆ และเรามีแฟรนไชส์หลายแห่งที่ต้องการ เพราะพวกเขาต้องการเติบโตในตลาดท้องถิ่นหรือขยายไปยังรัฐใหม่และดินแดนใหม่ การเข้าซื้อกิจการของเราเกือบจะทันทีที่ได้รับการเผยแพร่แฟรนไชส์สู่สาธารณะ เราเจรจาข้อตกลงเหล่านั้นล่วงหน้า ตอนนี้ 88% ของหน่วยของเราเป็นเจ้าของหลายแฟรนไชส์
คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าการเปลี่ยนผ่านจากการหาร้านค้ามาเป็นแฟรนไชส์เป็นไปอย่างราบรื่น
เรามีโปรแกรมเบ็ดเสร็จที่จะทำเช่นนั้น ระบบ ณ จุดขายของเราปรับ
เปลี่ยนได้มาก แผนกความเป็นผู้นำ ฝ่ายไอที และฝ่ายพัฒนาของเราได้รับการทดสอบแล้ว การยกที่หนักกว่านั้นคือการแปลงข้อมูลจริงๆ
คุณต้องมีทีมปฏิบัติการที่สามารถช่วยสอนระบบได้ ไม่ว่าจะเป็นระบบการจัดการการเรียนรู้ ค่ายฝึกอบรม GM หรือการฝึกอบรมในร้านค้า 100 ชั่วโมงที่เรามอบให้กับแฟรนไชส์ของเรา
ที่เกี่ยวข้อง: คุณควรแฟรนไชส์หรือไม่ วิธีการตัดสินใจ
และแน่นอนว่าผู้ซื้อแฟรนไชส์ทุกคนจะมีที่ปรึกษาที่ได้รับมอบหมายซึ่งรู้ทุกปุ่มที่จะผลักดันภายในบริษัทของเรา พวกเขาคุ้นเคยเป็นอย่างดีว่ามีการสนับสนุนใดบ้างที่จะช่วยให้แฟรนไชส์ผ่านอุปสรรคต่างๆ ได้
ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับเรามีความเป็นผู้นำที่เหมาะสมในทุกแผนก
เส้นทางสู่โอลิมปิกทำให้ Nour ได้รับการยอมรับจากบริษัทและรัฐบาลทั่วตะวันออกกลางผ่านการสร้างแบรนด์และข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์ นอกจากนี้เขายังได้รับเชิญให้จัดกิจกรรมและโครงการให้คำปรึกษาสำหรับเยาวชนทั่วภูมิภาค อย่างไรก็ตาม ระหว่างทางไปโอลิมปิกฤดูร้อน 2016 ที่เมืองรีโอเดจาเนโร ประเทศบราซิล ประสบอุบัติเหตุเล็กน้อย ซึ่งรวมถึงการวินิจฉัยโรคเบาหวาน ข้อเท้าหัก และท้ายที่สุดคืออาการบาดเจ็บที่หมอนรองกระดูก “ความฝันในโอลิมปิกจบลง แต่ฉันก็ยังมีความสุขเสมอ” นูร์กล่าว “เราอยู่ที่นี่จำกัดเวลา ดังนั้นเราต้องมีความสุข คุณไม่สามารถทำทุกวันได้ เพราะถ้าทำอย่างนั้น มันจะไร้รสชาติ เพื่อที่จะมีความสุข มันต้องมีความเศร้าบ้าง” ดังนั้นฉันจึงไม่มองในแง่ลบ เพราะเมื่อฉันกลับมาอยู่จุดสูงสุดได้ มันจะเป็นประสบการณ์ที่น่าอัศจรรย์”
Omar Nour เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Enduro Supply ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายแบรนด์กีฬาและไลฟ์สไตล์ทั่วตะวันออกกลาง ที่มา: Enduro Supply
ในช่วงเวลาเดียวกัน เมื่อ Nour กำลังพักฟื้นจากอาการบาดเจ็บ พี่ชายของเขาออกจาก Tot Solutions และพี่น้องทั้งสองพบว่าตนเองเริ่มตระหนักถึงความต้องการของตลาดสำหรับแบรนด์กีฬาและไลฟ์สไตล์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผลิตภัณฑ์กีฬาที่มีความทนทานในตะวันออกกลาง “ทุกครั้งที่ผมลงแข่ง จะมีคนถามเกี่ยวกับอุปกรณ์ออกกำลังกายของผม และเมื่อผมตรวจสอบ ผมพบว่าแบรนด์ต่างประเทศใหญ่ๆ ไม่สนใจตะวันออกกลาง โดยเฉพาะช่วงปลายปี 2014 หรือต้นปี 2015” เขา อธิบาย “กีฬาความอดทนเป็นกีฬาเฉพาะกลุ่มมาก และในตอนนั้นไตรกีฬายังไม่ใช่กีฬาด้วยซ้ำ”
แนะนำ ufaslot888g
