ในโลกหลัง COVID เป้าหมายความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) และแนวคิดในการดำเนินการจะต้องได้รับการปรับเทียบใหม่กับ “New Normal” ที่เกิดขึ้นใหม่ของธุรกิจ ช่วงเวลา COVID-19 อาจเป็นช่วงเวลาที่ดีในการเริ่มต้นใหม่ CSR ทั้งในแง่ขององค์ประกอบและนโยบายที่ควบคุมเพื่อให้กิจกรรม CSR ทั้งหมดสอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงของประชาชนในปีหลังโควิด การใช้จ่ายด้าน CSR
ทั้งหมด ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่าย 2% ที่จำเป็นโดยบริษัทขนาดใหญ่
มีแนวโน้มว่าจะหดตัวลงอย่างมากเนื่องจากผลกระทบของการหยุดชะงักที่เกิดจากโรคระบาดต่อรายได้และความสามารถในการทำกำไร ดังนั้น โครงการและองค์กรพัฒนาเอกชนที่ไม่พึ่งพาตนเองและพึ่งพากองทุน CSR ของบริษัทต่างๆ มักจะยุติลง ดังนั้น ธุรกิจจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อสังคมที่ยั่งยืนด้วยตนเองเพื่อผลกระทบในระยะยาว พวกเขายังต้องเลือกสาเหตุของโครงการ CSR อย่างรอบคอบมากขึ้นด้วยแนวทางที่แตกต่างสำหรับโครงการในชนบทและในเมือง แต่ยังคงคำนึงถึงวาระแห่งชาติที่กว้างขึ้น
แทนที่จะเป็นเพียงการอัดฉีดเงินทุน ควรมีกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับโครงการ CSR ทั้งหมดที่ดำเนินการโดยมีโอกาสได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน การบริจาคเพื่อการกุศลไม่ได้ส่งผลดีต่อธุรกิจหรือเพื่อการกุศลใดๆ เนื่องจากไม่สนับสนุน CSR แทนที่จะเป็นเช่นนั้น กองทุน CSR ควรพยายามสร้างการจ้างงาน ผู้ประกอบการ และความเป็นเจ้าของภายในชุมชนที่ดำเนินการอยู่ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องน้ำ การชลประทาน หรือการดูแลสุขภาพ ทุกแง่มุมของ CSR จะต้องมีส่วนร่วมจากชาวบ้าน และจากนั้นเท่านั้นที่จะมีความเป็นเจ้าของสำหรับสิ่งนั้น โครงการ มีหลายบริษัทที่ยินดีช่วยเหลือผู้ประกอบการพัฒนาธุรกิจใหม่
ตัวอย่างเช่น ในช่วงที่โควิด-19 นำการล็อกดาวน์ ผลผลิตส่วนใหญ่ของเกษตรกรทั่วประเทศถูกทำลายเนื่องจากไม่สามารถขายสู่ตลาดได้โดยตรงตามกฎฟาร์มปัจจุบัน สิ่งนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้หากมีการวางแผนนโยบาย CSR อย่างดี
นโยบาย CSR ต้องมีการปรับเปลี่ยน
จุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของ CSR คือการยกระดับหมู่บ้าน สร้างโอกาส และพัฒนาเศรษฐกิจในชนบท มีนโยบายบางอย่างที่ต้องคิดใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยความตึงเครียดในปัจจุบันเกี่ยวกับการรับบริษัทต่างชาติเข้ามาในอินเดียมากขึ้นเรื่อยๆ และทำให้อินเดียกลายเป็นศูนย์กลางการผลิต การปรับปรุงกฎหมายบางอย่างจึงกลายเป็นความจำเป็นเร่งด่วน
ตัวอย่างเช่น กฎหมายต่างๆ เช่น พระราชบัญญัติค่าจ้างขั้นต่ำขัดขวางการพัฒนาฝีมือในระดับรากหญ้า แม้ว่าเป้าหมายของรัฐบาลคือการสร้างทักษะให้กับบุคลากรก็ตาม เฉพาะในกรณีที่ค่าจ้างขั้นต่ำเชื่อมโยงกับการศึกษาขั้นต่ำหรือทักษะขั้นต่ำ จะมีแรงจูงใจบางอย่างสำหรับผู้คนในการเรียนรู้ ปัจจุบันคุณภาพผลผลิตตกต่ำอย่างมากในทุกๆ ด้าน เพราะเราไม่ยึดติดกับคุณภาพในการส่งมอบ หากกองทุน CSR ถูกใช้เพื่อเพิ่มทักษะและฝึกอบรมบุคลากรเพื่อตอบสนองความต้องการของภาคการผลิต ระบบค่าจ้างที่
เชื่อมโยงกับทักษะจะกระตุ้นให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นอัปเกรด
ต้องการ Plug and Play Incubation Labs
นอกจากนี้ ปัจจุบันกองทุน CSR อนุญาตให้จัดสรรให้กับศูนย์บ่มเพาะของภาครัฐเท่านั้น กฎนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเช่นกัน และไม่ควรหยุดกองทุน CSR ไม่ให้ไปที่ศูนย์บ่มเพาะอื่น ๆ ตราบใดที่วาระแห่งชาติยังได้รับการดูแล หากความคิดสามารถแปลงเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพในเชิงพาณิชย์ได้ แนวคิดเหล่านั้นเป็นนวัตกรรมและทำลายล้าง สร้างผลกระทบ คุ้มค่าและได้รับการตรวจสอบอย่างดี ดังนั้น บริษัทต่างๆ ควรได้รับอนุญาตให้ใช้เงินทุน CSR ของตนเพื่อบ่มเพาะธุรกิจใหม่ๆ ซึ่งจะส่งเสริมการเป็นผู้ประกอบการ
เช่นเดียวกับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีแบบ plug-and-play จำเป็นต้องมีห้องปฏิบัติการบ่มเพาะแบบ plug-and-play ซึ่งสามารถออกมาจากกองทุน CSR ได้ เนื่องจากความเครียดทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับโควิด บริษัทบางแห่งอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องปล่อยพนักงานบางคนออกไป แทนที่จะใช้วิธีปลดพนักงาน หากบริษัทต่างๆ ได้รับอนุญาตให้ส่งคนของตนซึ่งได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีไปที่ศูนย์บ่มเพาะดังกล่าว พวกเขาก็จะสามารถช่วยปรับปรุงศูนย์เหล่านี้ได้
นอกจากนี้ เพื่อคงไว้ซึ่งกิจกรรม CSR ในช่วงหลังโควิด ธุรกิจควรได้รับอนุญาตให้บริจาคทั้งในรูปแบบและเงินสดเพื่อปฏิบัติตามหน้าที่ CSR ของตน
ภายใต้กรอบการทำงานปัจจุบัน โครงการเพื่อสังคมที่มีการลงทุนด้วยเงินถือเป็น CSR แต่การสนับสนุนในรูปแบบใดๆ ไม่ถือเป็นการลงทุน CSR ความแตกต่างนี้ไม่ควรมีอยู่และธุรกิจต้องได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วม เช่น ความต้องการด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการดูแลสุขภาพ เป็นต้น ซึ่งอันที่จริงแล้วอาจเป็นวิธีที่ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าในการสร้างความแตกต่างในพื้นที่ชนบท
Credit : สล็อต
